近段時間，做了10年永樂電器的老板，4年國美電器的最高職業(yè)經(jīng)理人在上海露面，陳曉稱，“當(dāng)一個人脫離了創(chuàng)業(yè)期擁有一定財富之后，就會對自我進(jìn)行‘漂白’，這其中最為重要的是，一個企業(yè)家在做企業(yè)的時候肩負(fù)的社會責(zé)任感。”

據(jù)消息靈通人士透露，陳曉進(jìn)軍投資領(lǐng)域，首個項目已經(jīng)敲定家居用品業(yè)，第一家門店預(yù)計于5月在上海寶山區(qū)開張。此外，陳曉透露，他看好的另一個投資領(lǐng)域為保健品。

報道稱，陳曉從去年4月開始，已經(jīng)決定投資發(fā)展家居用品連鎖零售行業(yè)，相關(guān)公司便處于籌備調(diào)研之中。今年春節(jié)之后，這家公司開始招兵買馬，目前已經(jīng)形成60多人的團(tuán)隊規(guī)模，首家門店預(yù)計今年5月在上海開張。

家電業(yè)研究人士劉步塵表示，陳曉投資家居行業(yè)很正常，因為家居連鎖與家電連鎖贏利模式差不多，陳曉20多年的零售業(yè)經(jīng)驗、人脈、雄厚的資本讓他比其他人更有成功可能。

之前，蘇寧相關(guān)高管人士對本報表示，未來專業(yè)的3C連鎖零售業(yè)會與其他相關(guān)領(lǐng)域融合。事實上，之前，蘇寧電器、國美電器都已經(jīng)擴(kuò)大了經(jīng)營范圍。

凡客誠品進(jìn)軍家具業(yè) 能否扭轉(zhuǎn)家具網(wǎng)購潮?

艾倫艾妮兒童家居總經(jīng)理俞雷微博中透露，凡客誠品將進(jìn)軍家具市場。消費者普遍的概念中，擺在家里的家具屬于“大件兒”，只看看漂亮圖片，不親自坐上去試試，無法產(chǎn)生值得信任的個人感受的，凡客此舉能否改變這種固有的消費思維，讓家具網(wǎng)購普及開來值得商討。

4月6日晚，艾倫艾妮兒童家居總經(jīng)理俞雷微博中透露，凡客誠品將進(jìn)軍家具市場，并預(yù)測凡客很可能成為第一家市值超過100億美元的B2C公司。

凡客誠品以經(jīng)營男士襯衫起家，2009年開始不斷拓展產(chǎn)品線，目前產(chǎn)品范圍涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾六大類。

2010年底，凡客誠品已完成第五輪融資，本輪金額超過1億美元。此輪融資沒有引進(jìn)新的投資者，而是由之前投資者聯(lián)創(chuàng)策源領(lǐng)投，IDG、賽富、Tiger等追加投資，將用于提升用戶的購物體驗，擴(kuò)大市場占有率，加快物流倉儲建設(shè)，增加產(chǎn)品研發(fā)、IT技術(shù)建設(shè)以及人才儲備。

凡客誠品創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳年也公開表示，未來將在美國納斯達(dá)克市場公開招股，但并未透露IPO時間表以及募資金額。

早在3月28日，陳年就對媒體表示，凡客已走過生死關(guān)口，規(guī)模將向亞馬遜看齊，做到千億規(guī)模。

外行紛紛試水家居業(yè) 緣由眾說紛紜

近日，艾倫艾妮兒童家居總經(jīng)理俞雷微博中透露，凡客誠品將進(jìn)軍家具市場，引發(fā)了家居業(yè)內(nèi)的一場熱烈討論。其實除了凡客誠品，美的，海爾等制造業(yè)巨頭也紛紛表示將要全面進(jìn)軍家居行業(yè)的意愿。今年美的將發(fā)力整體櫥柜和廚房配套市場，2012年則會進(jìn)入整體衛(wèi)浴和衣柜、書柜、鞋柜等內(nèi)裝產(chǎn)品領(lǐng)域。美的預(yù)計到2015年家居產(chǎn)品銷售達(dá)到18億-20億元，目標(biāo)是進(jìn)入整體家居行業(yè)“前三名”。而前段時間有傳言稱國美電器陳曉正式辭職后已成立一家家居用品連鎖公司，主要從事家居用品、飾品的零售和貿(mào)易，并將通過與相關(guān)企業(yè)以合資、合作的方式銷售家居飾品、用品又為這個話題推波助瀾。

俗話說行行出狀元，不求廣只求專，只有在一個行業(yè)做到真正的專家才能有機(jī)會占據(jù)更多的市場份額。而如今市場競爭激烈，各企業(yè)需要八面玲瓏不但要在自己原來領(lǐng)域推陳出新，做得更加專業(yè)細(xì)致還需要不斷拓展自己的行業(yè)觸角。使企業(yè)多元化，搶占更多市場份額。

利潤高，市場大，門檻低成為“魅力點”

“家居業(yè)是前景很大的行業(yè)，因為品牌太分散�！庇崂自谂c記者談話中提到。單從家具行業(yè)來看，家具業(yè)在某種程度上屬少有的空白行業(yè)，市場上品牌雖多但是雜亂，也沒有集中幾個強勢品牌加之缺乏規(guī)范化，不像家電等行業(yè)有美的，海爾這樣的大品牌占據(jù)比較多的市場份額，而留一小塊蛋糕給其他企業(yè)分吃。在這樣的大形勢下，很多小企業(yè)勢必呼吸困難，步履艱難。而家具業(yè)相對的平均生存空間較大更有機(jī)會搶占市場。再者家居行業(yè)技術(shù)要求相對較低，很多其他領(lǐng)域的企業(yè)往往都是往這種能夠看起來相近的或者是比較簡單的一些行業(yè)去跨越。

健威企業(yè)集團(tuán)營銷總監(jiān)劉正球表示：“家居業(yè)是塊大蛋糕，它的市場是非常廣闊的甚至已經(jīng)超過汽車等行業(yè)，人人都想分一杯羹是理所當(dāng)然的事，大家都知道家電的利潤是多少，而家具呢，中間可能是十幾到幾十倍的利潤空間�！碧煜挛跷踅詾槔麃�，天下攘攘皆為利往，這是商場上不變的準(zhǔn)則。各個企業(yè)紛紛來嘗鮮不是為了獵奇有的甚至不是為了擴(kuò)大品牌度，其根本還是沖著家居的高利潤而去。當(dāng)記者問到面對原材料人工費上漲這一特殊時期，凡客這個時候選擇做家具會不會不是時候時，透露凡客欲進(jìn)軍家具業(yè)的事件第一人俞雷表示，這樣的嚴(yán)峻形勢其實是被夸大的，家具的利潤空間還是非常大影響不到凡客做家具的舉措。

“外行”蜂擁是喜是憂：注入新鮮血液的同時沖擊一些家居大企業(yè)

進(jìn)入家居業(yè)的都是各行業(yè)的巨頭如海爾美的，凡客等。一些大企業(yè)的管理思想勢必會幫助他們更好的成形自己的家居產(chǎn)業(yè)，目前很多家居企業(yè)缺乏前瞻性，沒有大企業(yè)的規(guī)劃，有些只是老老實實做自己的家具或家居產(chǎn)品，缺乏品牌意識和營銷謀略。這些大企業(yè)的進(jìn)駐另一側(cè)面會帶動本身就在做家居的企業(yè)更加規(guī)范化，“家居企業(yè)很多是缺乏一種思想，海爾美的這樣的大企業(yè)進(jìn)駐可以讓我們這些“內(nèi)行”學(xué)到很多管理與策劃的東西，而且有競爭才有動力，海爾美的搶占的只是一小部分市場份額，做一些家居產(chǎn)品像櫥柜這樣的，他們不可能去做一些大宗家具，這個過程太復(fù)雜，他們自己的家電都賣不過來�！眲⒄�球抱著樂觀的態(tài)度談到。卡地亞營銷總監(jiān)駱杰也同樣持積極意見“影響不大，美的，海爾主要是盯著36000萬套保障性住房去的，做一些配套性設(shè)施，而且他們的管理和營銷思想確實值得家居企業(yè)學(xué)習(xí)�！毕穹部瓦@種電子商務(wù)形式入駐家居行業(yè)的是有雙面影響，對于中小正在成型中的家具企業(yè)一方面能夠接到更多的訂單暫時看還是有利的，凡客B2C的模式使得他們有一支很好的監(jiān)管代工廠隊伍，有這樣的大品牌支撐，對于這些中小企業(yè)成長是有幫助的。但是對于一些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)，凡客的品牌影響力無疑會帶來一定沖擊。

劉正球提出這樣一個問題“我認(rèn)為凡客做家具不好說，因為家具的電子商務(wù)實在有它的特殊性，有自己的游戲規(guī)則在里面，連一直都是在做家具的企業(yè)都改變不了，凡客它能改變嗎?”家具的本身特殊性決定家具做電子商務(wù)售后是個大問題，這跟做服裝有著很大的區(qū)別。俞雷則表示：“他們在供應(yīng)鏈這塊做得非常好。而且他一定主攻板材和板木結(jié)合物流簡單，安裝服務(wù)也不會很難。”對于陳曉投資家居業(yè)也有專家提出異議，他來湊熱鬧，家居的零售業(yè)和家電有著很大的區(qū)別。家居零售業(yè)不是資本運作。